2007年4月27日
本来是昨天就应该给大家贡献我们的封闭照片的，由于网络原因，照片的上传有一些问题（这一点flickr好棒），加上昨天遇到了一些开发上的困难，所以只能今天show一下俺的生活。
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这是一家模仿埃及风格装修的酒店，客人不多，很安静。我们晚上工作完后在自己的房间里休息，一间会议室被我们用来工作。
我跟zhangp住同一间，房间挺宽敞的。DSLR的效果还是不错，虽然是用的“狗头”。这张照片是俺拍滴，色彩看起来很富丽堂皇。笔记本连着俺的e50上网。
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这是zhangp拍的幽暗台灯。有点让我想起花样年华。
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洗手间有各式各样的套套。国产的居多，这个铁盒里有两只安全套和消毒纸巾一片，旁边的是一种是带震动的，跟zhangp研究了一下，没搞懂，有达人可以解释一下。震动tt后面的盒子是海狗油。—。— 
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这张图片告诉我们，无论是什么开发，都要保持如火的热情和持久的耐力。不管什么公司的领导，一定希望为每个员工都搞一套。
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去吃饭时俺拍的大虾，怎么样，效果不错吧。 ^0^
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自拍。手持，1/4秒的快门 :-) 等俺有钱了，俺也要搞个DSLR，晚上出去扫街。
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ps：更多图片，可以看俺的yahoo相册、flickr，zhangp的flickr。
2007年4月20日
1. 已亥杂诗
九州生气恃风雷，
万马齐喑究可哀。
我劝天公重抖擞，
不拘一格降人才。
龚自珍27岁中举人，38岁中进士，在清朝政府里做了20年左右的官。由于他不满官场中的腐败和黑暗，一直受到排挤和打击。1839年，在他48岁时，就毅然辞官回老家。一天，龚自珍路过镇江，只见街上人山人海，热闹非凡，一打听，原来当地在赛神。人们抬着玉皇、风神、雷神等天神在虔诚地祭拜。这时，有人认出了龚自珍。一听当代文豪也在这里，一位道士马上挤上前来恳请龚自珍为天神写篇祭文。龚自珍就一挥而就写下了《九州生气恃风雷》这首诗。
诗的大意说，中国要有生气，要凭借疾风迅雷般的社会变革，现在人们都不敢说话，沉闷得令人可悲。我奉劝天公重新振作起来，不要拘泥于常规，把有用的人才降到人间来吧。
2. 前途是光明的，道路是曲折的。
在1973年党的十大上，修改了新的党章，里面有这样一句：
前途是光明的，道路是曲折的。誓为共产主义奋斗终身的中国共产党党员，要下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利！
看看一年前找工作时在blog里写的文章，一年以来，我仍然相信前途的光明。ross terrill在他的《毛泽东传》里对“前途是光明的，道路是曲折的”的解释是：我们一定可以完成目标，但只有上帝知道该怎么做。
2007年4月15日
北京奥运会门票开始预定了
俺是才看到的消息，北京奥运门票今日开始预订
下面是关于订票的过程和信息：
（一）三个阶段
北京奥组委将分三个阶段向境内公众销售门票。
第一阶段：
2007年4月至9月为第一阶段，其核心销售政策是“公开认购、抽签确认”。4月15日至6月30日为申购期，公众可以通过登录北京奥运会官方票务网站或提交纸质订单预订奥运会门票。7月至8月北京奥组委票务系统将对全部有效门票预订单进行统计并对申购数量大于售票数量的场次采用电脑抽签系统进行门票分配。此阶段将预售境内公众配额的全部开闭幕式门票和50％的体育比赛门票。
第二阶段：
2007年10月至12月为第二阶段，销售形式仍然是预售，核心销售政策是“先到先得” ，即按照申请购票的先后次序分配门票，公众可通过票务官方网站、中国银行代售网点和北京奥组委票务呼叫中心预订门票。此阶段将预售另外50％的体育比赛门票和第一阶段剩余的门票。
第三阶段：
2008年4月至奥运会结束为第三阶段，销售形式为“实时售票”。购票方式除与第二阶段相同外，增加了场馆售票亭。
（二）领票：
公众在前两个阶段预订的门票将统一印制，并将于2008年6月至7月被配送到中国银行代售网点，供购票人领取。公众在第三个购票阶段购买的门票将是直接打印出来的热敏票。
（三）门票数量：
接收预定的门票总数超过700w张，其中国内销售的是75％。
（四）门票预定流程：
购票方式：
境内公众购票包括四种渠道：登录北京奥运会官方票务网站；拨打北京奥组委票务呼叫中心热线；到北京奥组委指定的分布在全国各地的中国银行门票代售网点预订；奥运会期间，在门票还有剩余的前提下，可以到场馆现场购票。
（五）门票价格
（六）购票须知
（七）问题解答
俺注意到的提示：
- 为了确保门票发售的公开性和公平性,奥组委将采用实名制和限售制，届时须凭有效证件入场。
- 根据北京奥组委的规定，开闭幕式门票每人限购1张，其他场次门票每人限购2至5张，售票只面向个人，不接受团体购票。
- 在售票第一阶段，不论是网上申购还是纸质订单申购门票，每人只能提交一份门票预订单，而且在同一份预订单上，每人最多可申请预订不超过10个不同场次的门票，不论是第一选择还是替代选择，同一场次只能出现一次。多提交预订单或对同一场次重复填写不会对提高中签率有所帮助。
- 鉴于奥运会开幕式和闭幕式的重要性,凡是成功预订到开闭幕式门票的公众，将被要求提交本人照片（照片提交办法和时间另行公布），并仅限本人持票入场。凡未按要求提交本人照片的，将被视为购票人自动放弃所购门票，购票人可获得退款。购票人转让开闭幕式门票必须经北京奥组委书面批准并按程序办理（开闭幕式门票转让程序另行公布）。凡未按照北京奥组委规定程序办理而自行转让门票的，将导致持票人被拒绝入场，北京奥组委将不对此负责。
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每一持票人凭1张门票只能进入场馆区域一次。如果持票人因任何原因离开场馆区域，将不被允许持同一门票再次进入。
看看俺订票的截图：
发牢骚：
bt的奥组委
14、持票人同意国际奥委会、北京奥组委及其授权的第三方使用该持票人的照片、录像、录音或其它影像或类似信息，而不必给予任何补偿。持票人同意，持票人用照相机、摄像机、录像机和/或其它照相、录音、录像设备或其它方法获得的北京2008年奥运会、残奥会的图像、声音和影像在任何情况下都不能通过任何传播渠道实现任何商业目的。
你用老子的照片，老子不惊诧；你用老子的录像，老子不惊诧；你用老子的录音，老子不惊诧 —— 老子一用自己的照片，你就惊诧了。好个“友邦人士”！是些什么东西！
2007年4月12日
1. yahoo china上线了很多振奋人心的新产品，过几天写写。大家可以访问下面的url观察体验一下：
http://www.yisou.com/
geek版的雅虎搜索
http://cn.yahoo.com/
搜索个词语看看
http://club.cn.yahoo.com/
新的群组
http://gallery.i.cn.yahoo.com/
新的图库
http://cn.zs.yahoo.com/start.htm?source=yco_yhp_tool
新的雅虎助手，可以下载flash。你可能问，“这算功能么？”——去看看 
2. 英超威武。虽然我厂不幸出局，MU和chelsea还是争气的
3. 为什么基金不停地涨？已经连续十几天了。我小投资玩玩了广发小盘（真实原因是没钱，汗），4个交易日涨了4.11%。疯了。早知道就不认购招行核心价值了。
4. 有了自己的flickr pro账号
5. 同济大学要百年校庆了，校友行为艺术
2007年4月9日
Digg is all about user powered content. Everything is submitted and voted on by the Digg community. Share, discover, bookmark, and promote stuff that's important to you!
今天忽然发现sina新闻中心出现了一种“心情排行”，对社会新闻里的文章，下面都有一排心情图标，用户可以单击其中的单选框来选择自己看到这篇新闻时的心情。单击事件发生后，页面通过ajax技术将用户的选择发回到服务器，服务器返回该文章的心情统计信息，用户就可以看到其他用户对该文章的心情评价，如上图所示。
这就是一种digg动作。digg是很2.0的概念，每个用户贡献自己感兴趣的内容，或者为自己感兴趣的内容投票。在这个信息过量的时代，如何才能在过量的信息中找到自己的需要？我觉得对于新闻和技术类站点，digg是一种很好的方式。你觉得这篇文章好，你“digg”一下，可以使你推荐的文章加分，别人也很可能为此受益。在新闻站点，用户digg多的文章，是用户都比较关注的新闻，而在技术站点则更为实用，用户digg多的文章，是最有用最好用的文档。还有一个好处是，文章看得人越多，越容易碰撞出思维的火花，越容易探究出问题的本质。
bbs的回帖，很多时候也可以认为是一种digg。回帖多，说明帖子受欢迎，引起的共鸣多。大家看看一些大bbs的十大就知道了。所以很多人抗议看帖不回帖的心情，大家应当给予理解。
不过，通常我们接触的digg都是一维的，可以看作是一种“评分”，我们每digg一次，文章分数＋＋。sina是个新闻门户，我觉得这种方式就显得并不太合适，因为不同的新闻类型不同，面向群体不同，到最后排行里面就很容易变成一种类型的文章了。比如我个人空间里的 娱乐帖跟军事帖的读者兴趣关注点绝对不一样。在这一点sina采用的心情排行就是二维的，由用户选择文章心情，除了为文章加分外，还同时为文章分了类。用户通过心情排行榜，很容易找到不同分类中的热门新闻。
2007年3月30日
什么是Jolt大奖？Jolt大奖素有“软件业界的奥斯卡”之美誉，共设Books (Practical/General Developer Interest), Books (Technical), Collaboration Tools, Change and Configuration Management, Database Engines and Data Tools, Design and Modeling等十六个分类，每个分类设有一个“震撼奖”（Jolt Winner）和三个“生产力奖”（Productivity Winner）。有人说，一项技术产品只有在获得了Jolt奖之后才能真正成为行业的主流，一本技术书籍只有在获得了Jolt奖之后才能真正奠定经典的地位，然也。
The Jolt Awards are the Oscars of our industry."
--Chad Fowler
来看看技术图书吧，详细获奖名单请点我
1. Books General
Jolt Winner:
* Agile Software Development: The Cooperative Game. by Alistair Cockburn (Addison-Wesley Professional)
Productivity Winners:
* Catastrophe Disentanglement by E. M. Bennatan (Addison-Wesley Professional)
* Practices of an Agile Developer by V. Subramaniam and A. Hunt (Pragmatic Bookshelf)
* Software Estimation Demystifying the Black Art by Steve McConnell (Microsoft Press)
2. Books Technical
Jolt Winner:
* Head First Object-Oriented Analysis & Design by B. McLaughlin, G. Pollice, and D. West (O'Reilly Media)
Productivity Winners:
* Code Quality by Diomidis Spinellis (Addison-Wesley Professional)
* Refactoring Databases by Scott W. Ambler and P. J. Sadalage (Addison-Wesley Professional)
* CSS: The Missing Manual by David Sawyer McFarland (O'Reilly Media)
Agile Software Development: The Cooperative Game:
Alistair Cockburn 是一位国际知名的软件开发专家。通过对多类项目的采访和自己的二十几年的开发和管理经验，Cockburn发展出了一套软件开发的思想，包括什么是软件开发，软件开发人中人的特点，开发团队应如何组织，怎样选择开发过程等。Agile Software Development 全面系统地阐述了他的思想，建立了他的一套独特的话语系统，最后把软件开发定性为：一种创造与交流的合作游戏。（胡健，介绍Cockburn的新书 Agile Software Development）
Head First Object-Oriented Analysis & Design
可曾记得Head First Design Patterns? 没错，就是15th Jolt的Books General 大奖，时隔两年，Head First系列又有登顶。
看看近几年的jolt大奖，书籍、杂志的推动（MARTIN FOWLER也有功劳），Agile Development已经离中国的开发者越来越近，也有不少的公司和开发者已经在使用这种方式。我读过ASD（Agile Software Development: Principles, Patterns, and Practices, Robert C. Martin, 13th Jolt award），对敏捷软件开发有所了解，但一直没有在实际的项目中应用过。我接触所有的开发者都觉得agile听起来很酷，也都很愿意尝试，但一旦要实践，就不容易坚持了。别的不说，单一个TDD（Test Driven Development），很多人就立刻打了退堂鼓，就算没有立刻退却，也是一鼓作气、再而衰、三而竭。开发人员其实都很懒，就算他自己明白，写那些测试用例，虽然初期枯燥些、费力些，但以后工作起来就容易了，软件的质量也容易得到保证，但开发者仍然会出于自己的自信，省掉那些宝贵的测试用例。更何况，一直会有人不明白，那些无聊的test case到底有啥特殊的价值。此外，我也听过有人的agile经验介绍，其实就是自动化测试＋小迭代周期＝他们“可行的agile”，没意义。
我还是习惯于稳妥些，没有经过大量测试的程序，我会没有底气。
一天写的程序，可能要一个星期去debug，一个月去打补丁擦屁股，大害。
除了TDD外，还需要有的是完整团队、计划游戏、客户测试、简单设计、结对编程、改进设计、持续集成等实践。
广告：阿里巴巴邀请技术精英5月上演侠客行，目前邀请嘉宾包括ThoughtWorks首席科学家、有“软件开发教父”之美誉的马丁•福勒(Martin Fowler)、提出终结软件(No Software)概念的Salesforce.com创始人兼CEO马克•贝尼奥夫(Marc Benioff) 、PHP语言创始人雷斯莫斯•勒道夫(Rasmus Lerdorf)、Flickr网站的架构师以及雅虎著名研究人员简•彼得森(Jan Pedersen)。
还是回到书上来，其他的Productivity Winners，也该是不错的著作，有机会都应拜读。
怎么读？http://www.itpub.net/742510.html, 不过目前还有一本，Code Quality还没有电子版。
2007年3月25日
现象：在vs2005中，建立一个空项目，添加一个c++文件main.cc
#include
using namespace std;
int main()
{
cout << "hello";
}
此时按f5启动调试，即会提示项目无法调试：
无法找到“xxx.exe”的调试信息，或者调试信息不匹配。未使用调试信息生成二进制文件。
搜了一些资料，都说建立项目的时候不应建立空项目，而应当建立一个console application。这样确实可以解决问题，但，为什么在空项目下无法调试呢，怎样来解决这个问题？并没有人写到。
其实问题在于，在空项目中不生成调试文件pdb，所以无法调试。
要让项目生成pdb文件，需要更改：
项目属性，configuration properties->linker->Generate Debug Info 从 no 改为 yes
但这样还是不够的，还需要更改：
项目属性，configuration properties->c/c++->debug information format为/ZI
项目属性，configuration properties->c/c++->optimization为Disabled
因为为了生成这个文件，需要设定debug信息的格式并关掉O2，还要更改linker生成调试信息的开关
如果有兴趣diff项目的.vcproj文件，会发现更改了里面的三行配置信息：
Name="VCCLCompilerTool"
Optimization="0" //原来是2
DebugInformationFormat="4" //原来是0
/>
Name="VCLinkerTool"
GenerateDebugInformation="true" //原来是false
/>
Blog Tags: C++ vs2005 调试
2007年3月17日
2007年3月7日
今天发生一件事，让一个用户的权益收到了损害。更让我生气的还不是这件事情本身，而是关于事情的解释。
无论是软件行业还是互联网行业，获得成功的关键是你要能为用户创造价值，而从价值观上、从工作方法上来说，就是始终要把用户的利益放在第一位。alibaba、taobao、alipay能够发展如此好，不是因为价格。alibaba的费用是很高的，taobao、alipay目前是免费的，他们的成功是因为他们让客户赚到了钱、让顾客用到了放心，靠的是无微不至的customer care。如果用户正常情况下使用我们的产品还感受不到放心，这样的产品还做它做什么呢？
凡是都有对错，有了过失就赶紧改正。拿什么尚方宝剑来做借口，不是欲盖弥彰么？这就叫做以迅雷不及掩耳盗铃之势……
总结几句：
1)要有错就改
2)如果有一天我做产品，一定要把精力放在实事上面，放在用户感受上面，不搞花架子、不搞形象工程。一定要珍视用户给予的信任。
3)以往我还是有点太关注于硬件，其实人的因素总高于物的因素。再好的产品，也需要产品、运营、客服去精心雕琢。简单些的，水母没有什么高深的东西，却总能吸引人去。因为大家能够在那里畅所欲言、各取所需。因为那里能够满足用户的需要。客户第一可不是说说的。
2007年3月4日
上周五参加了公司的年会，至此06年度算完全结束了。最开心的是，我们图片和相册team获得了最高奖，“总裁特别奖”，俺也上去领奖了，爽ing。（当然了，这都是同事们的功劳，俺来公司才10个月呢 :P）
新的年度要有新的计划，先回顾一下旧的：
我的06年计划
1）好好吃饭好好锻炼，有个好身体
——公司跟一个健身中心有合同，可以凭工卡健身，我去过一段时间，虽然元旦以后没有再去，不过感觉身体状态还可以。加上上班比较少活动，比以前可胖了。就是公司体检的时候说我有点慢性咽炎，还有医生不让俺老挖鼻孔（－。－...... 主要是空气太脏了拉），这是北京的自然环境导致。
2）顺利通过毕业答辩
——嗯，很顺利。
3）在bj租到好房子
——对自己租到的房子的状态、距公司的距离，还是比较满意的。当然，房租稍微有些贵。
4）把握机会，好好工作，做到top 10%
——说老实话工作上并没有发挥，完全是自己原因。主要是自己从大四开始、研究生阶段、实习阶段养成了喜欢工作间隙看看新闻，关注各方资讯的习惯，虽然拓展了知识面，也带来了一个问题就是老是不专心。在实验室的时候，工作强度也不大，我每做一会东西就看看新闻（或者打打sc……）；在实习的时候，因为outlook里经常收到朋友们cc的邮件，看一看信件就花费不少的时间，也中断了进行的工作。
比较好的工作状态是，尽量减少外来事情的打扰，因为中断时要保存现场。
减少外来打扰，07年要全面实行，呵呵。
不过对于上面的计划，虽然没有直接的排名，我想我还是基本实现了的。
5）多多结交好朋友
——很好。虽然做工程师的接触面狭窄，不过我还是接触了不少的朋友，人都很不错，我很满意。自己所在team从leader到同事人品也都超好，水平也都很佳，不错。
6）还清部分欠款，买个新手机（定在下半年，因为比较穷~）
——实现。新手机买了Nokia E50，回头发个使用感想上来。
7）去几个国内景点旅游一下
——只去了一个地方。
8）希望能够攒点钱~10k就可以了~
——哎呀，啥都好，就是说到米……汗。拿到手的总是很少的，花钱总是很快的，07年正好从零开始。
总体上，感觉06年的计划还是制定得可以的，也给自己留下了充分的自由度来接受从学生到职业人之间的转变。我bless的朋友，也进了个相对来说不错的公司。
新的一年的计划，自然是要跟公司的现状、前景相关联的（毕竟我计划在这里蹲好久）。年会上公司回顾了06年的业绩，在预料之中。在公司结构的重组、领导层的变动、业界激烈的竞争特别是一些竞争对手的舆论压力之下，公司的业绩并不显佳。可以说06年是最困难的一年。不过，07年却未必会比06年轻松。在集团的布局里面，我厂是非常重要的一环，这一点必须要打通。而我们与很多竞争对手的差距，不但没有缩小，反而更加扩大了。所以，07年是更为重要的一年，不管前面有多么困难，公司也必须走过去，必须缩小与对手的差距，并出现行业中的拳头产品。谈何容易，但我认为还有机会可以冲一次。
新的年度里我们team的主要任务可以说是，除了相册外，为各种网站产品提供底层的支持。为此，我需要更多地了解系统构架和阅读现有代码，不但要能够完善已有的系统，还要能够熟练使用内部工具开发和设计新的服务，以及一些工具的开发。此外，还会有一些前端的开发任务。从具体技术上，我特别是要拾起自己不太喜欢的cpp了……
07年的计划是：
1) 做一个职业的、优秀的工程师
——这是本职工作。需要战胜的其实就是自己的懒惰和随兴。因此首当其冲的就是上班时间不再主动浏览新闻或别人的雅虎空间，工作时要专心。而要做一个优秀的工程师，需要更加深入地钻研技术和工具。除了技术上要能当一面外，还要能够管理起小项目来。
2) 不能仅仅拥有工程师的行业知识
——比如产品、运营、OPS、SDS方面，也都要了解。还要了解互联网业界的规则。其实就是，怎么做好一个网站。
3) 身体还是要好好的
4) 投点米到金融理财产品上去，长点见识。反正没多少钱，亏了也亏不多。
5) 还是要多认识朋友
6) 多了解摄影知识
——自己挺有兴趣的，不过这可是个费钱的行当，俺又比较穷……不过最重要的是创意和构图，俺可以从俺的A630开始
7) 不能不提攒钱…… 北京的房价这么贵，自己也攒不了多少钱，可怎么办呢 —。—
（大骂：我在上海的时候上海房价贵，来北京了北京房价也狂涨，靠……）
2007年2月6日
2007年2月4日
日货血统直接无视
Moto的机器都不好看，再说降价太快，会心痛
初步考虑的是：
Nokia N73， E61，E50
Dopod 830，595（3G）
除E50外都是水的
N73是不错的，但用街机还是不爽，放在列表上纯粹是看着N73最近降价了。银色版3k左右。
E61是我主要想买的，各个方面都满意，3G，Wifi，最赞的是1600w色屏幕和1500mA电池，以及querty键盘，缺点就是少个摄像头，要是能加个有头版就好了。价格2700左右。
E50是个保底的，如果水货都没有货，只好买行货的E50，是比较实用的商务机，缺点是丑。价格2k。 830地位仅次于E61，因为现在买手机的话，触屏或querty键盘总归要占一个。我更想要的是处理mail、IM沟通、日程管理、用户管理方面的功能，因此需要比较快的输入速度，这方面E61有优势。当然，830有830的优点。目前价格3.2k、3.3k左右。
595是新的机器，功能、外观还是不错的，1200mA的电池，300 MHz CPU，128 MB ROM/64 MB RAM，双摄像头，大概2.5k。
Dopod有款C720W不错，很喜欢，但是电池只有970mA，这种机器能给谁用呢？
现在的手机的功能一般不是问题，但是电池实在差得太远了。3*，Dopod的手机，几乎都只能待机2,3天，真盼着能出个核动力的手机电池～～－。－
去水母代理询价，除了Nokia N73外，均无货，其中E61有货更是遥遥无期，ft……
真的需要3k的手机吗？还是买个2k的E50？抑或￥950的6070？
Blog Tags: 手机 E61
2007年1月21日
继棍子之后，又有更猛的。。。
美国《航空周刊》：中国11日进行反卫星导弹试验
【华盛顿消息】美国《航空周刊》的17日报道：根据中央情报局消息，中国在本月11日美国东部时间下午5点28分左右，从西昌发射了一枚反卫星导弹，成功地击毁了中国已经退役的“风云1C”气象卫星，并推测中国进行了一次成功的反卫星武器试验。
《航空周刊》杂志还说，该武器是一个由弹道导弹带入太空的“动能攻击载体”。这次试验在距离地面800公里的高空进行。
这次发射的是一枚中程弹道导弹，导弹带入太空一枚“动能攻击载体”，该蛋利用自己的计算机和极其精密精确的陀螺以及加速度计，进行自主飞行，不断的调整自己的轨道，直到撞上800公里高2米大小的目标。这说明了天朝在反卫星武器（ASAT）上，具备了极强的能力，在武器装备的先进性、可靠性特别是系统工程方面有了巨大的成功。
卫星损毁后，“分解成近4万块碎片，可能干扰同一轨道上的民用或军用卫星”（翡翠台语），嘿嘿～～
相关的新闻：
1. 据路透社1月11日报道，美国国防部一名不愿透露姓名的官员和另一名消息灵通人士透露，美国一颗于2006年底发射上天、价值达数亿美元的间谍卫星在太空中出现故障，现在已不知所终，地面控制中心的人员也无法与它取得联系。该间谍卫星代号为L-21，美国东部时间2006年12月14日发射，据称是目前性能最先进的侦察卫星。
2. 2006年12月18日，日本成功发射了搭载日本最大型技术实验卫星“菊花8号”，但上天后一度出现严重故障；
3. 风云1C的轨道在格林威治时间11日21:44至12日13:03之间，从845x864公里突然升高到869x876公里（即发生变轨）。
参考资料：
东方时事：反卫星武器试验质量非常之高！
中国成功试验反卫星导弹
听到美国鬼子的抗议真是爽。。。
2007年1月7日
2006年12月22日
忙了几个星期的活动，昨天终于上线结束了。回想这几周的工作经历，只能用郁闷来形容。其实本来也不算是多么大的项目，由我一个人从头至尾来开发，功能也不算多复杂，但过程就是很不顺畅，很让人憋闷。每当回想起项目，总感觉时间过得特别快，自己特别忙，但实际上又没有写多少东西，非常没成就感。项目前端的页面少得可怜，后端需要搭配的是发布系统、管理界面和数据库，其中有些系统是第一次在产品中应用。总结一下效率低的原因：
1. 新系统的使用
team里第一次用某系统，team里有经验的人少，而其他team懂得多的人又比较忙。这样有点像没头苍蝇乱撞。
2. 测试环境的完备性问题
这就与开发的流程有关了。有的东西本意是很好的，但要合理使用；只拿走，不拿来，是一定有问题的；绕着弯子完成某件事，是某种意义上的失败；我们开发的一切目的，是为了保障项目的安全、稳定运行，流程就是保障，而绝不能为了流程而流程。
3. 瓶颈
瓶颈让人不顺畅。有些资源稀缺，那就扩充点罢。
4. 杂事
突如其来的事情、需要响应的事情是无休止的。
5. 产品
互联网行业太缺少好的产品经理了。这次有东西要与jecky mm合作，很受震撼。解决问题那是风风火火雷厉风行，对技术和自己的产品、公司的规定那是缸缸地，讲起东西来那是嗷嗷地，颇有开发人员的风范：“这个xxx有几种形式，我怎么给你解释比较好呢？”。web的产品人员，确实不能强求熟悉开发工具（最低限度是php，mysql），可至少对html，xml，css，js，http协议，session，cookie这些东西要有所了解，因为你至少需要协调美工、开发人员，不了解这些东西用甚麽语言沟通呢？只是提出，“我要这个这个效果”，或者“我觉得甚麽甚麽好些”是不行的。产品提出的开发或修改的需求，都要至少经过美工、开发人员、QA、网络管理员等人的努力才能完成，代价很高，如果目的仅仅是一些小的改动，那是很不值得。
6. 服务
这个词被用得太滥了，却又不得不说。我们提供的是甚麽？我们为什么要开发这个feature？是我们需要还是用户需要？是不是能带来足够的好处？我们的着眼点，应该在于提升我们的服务质量，着力于为用户提供最好的服务，从稳定、快速、便利、人性化到完善的客户服务，而不是修修补补些甚麽东西。似是而非还不如不搞。
7. 寡人悟到了
要从程序上做到不能信任任何使用者。这次在给编辑的工具里去掉了外键的ON DELETE CASCADE，得意......
8. 寡人早该更悟到......
发生事故一起，跟偶也有关，连人都不能相信，况机器乎？不要以为log总是>0的，即便log总是>0的，也未必给你查询的机会。你的要求很简单＝>“啥饭都可以，只要别是空碗就成”，结果，正如墨菲定律所言：“凡是可能出错的，必将出错”。你以为呢？
其他的，还有：
1. 叹，运营一个产品不容易。
2. 工作辛苦感冒了，晕，北京真tnnd干。
3. 侯捷的4天讲座，涉及C++ GP, STL, DP，听了2.25天的，还不错。人赚钱都不容易。
4. 高盛花红年薪人均62万美元 高层告诫员工勿自大，看了smth其他人的讨论，人赚钱还真容易。IT就是民工。
5. 下周改变状况，努力跟上新相册的开发，不让bh和hh太辛苦，咔咔
工作忙拉。。。。。。
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